ШКОЛА БУХГАЛТЕРСЬКОГО БІЗНЕСУ Старт: 09 червня 2026
За 1,5 місяця в групі з 30 класними практиками та під менторством 10 експертів ви прокачаєте себе за 5 напрямами розвитку бізнесу.
Як обирати бізнес-модель, впроваджувати ціноутворення, створювати портфель продуктів, залучати клієнтів, збільшувати продажі, формувати команду, керувати процесами, контролювати показники та отримувати задоволення від власної справи.
Чому саме зараз?
Тож роль бухгалтера трансформується у статус професійного радника, який бере на себе ініціативу, ухвалює рішення та відповідає за результат. Це новий виклик, але й більш привабливі фінансові перспективи.
Тактика «Більше клієнтів — більше грошей» тут не працює. Ця модель призводить до перенавантаження, вигорання й помилки через шалений темп, напругу, стреси й гоп-гоп режим. Плюс тут перемагає найдешевший.
Тому якщо є мета — здобути успіх у бухгалтерському бізнесі, його варто будувати як систему для масштабування — з орієнтацією на платоспроможних клієнтів і цікаві проєкти. З правильними структурою, процесами, системами, комунікацією, командою та контролем.
Без перевіреної системи всі рішення приймаються інтуїтивно, а бізнес нагадує лотерею. Бо результат залежить від випадку: спрацює чи ні.
Тому сильний бухгалтерський бізнес — це завжди про структуру, чітку модель роботи й усвідомлені рішення, які можна повторювати та масштабувати.
Саме такий підхід і закладений в основу онлайн-акселератора «Школа бухгалтерського бізнесу».
Бухгалтерам, що хочуть працювати на себе
Щоб системно (а не навмання) будувати власну практику, ухвалювати ефективні рішення та розвивати свої послуги як бізнес.
Аудиторам і консультантам
Щоб чітко визначити спеціалізацію, правильно «упакувати» послуги та вибудувати стійку модель роботи з клієнтами.
Підприємцям, які планують бухгалтерський бізнес
Щоб отримати зрозумілу послідовність дій, структуру початку та надійну опору для впевненого першого кроку без зайвих помилок.
Власникам аутсорсингових компаній
Щоб подивитися на бізнес ширше, знайти практичні рішення для росту доходів, формування команди та оптимізації процесів.
Фахівцям, які працюють самостійно
Щоб порівняти свої підходи з практикою інших, вийти з професійної самотності та отримати середовище для обміну досвідом.
Керівникам бухгалтерських відділів
Щоб підвищити ефективність управління командою та операційними процесами й приймати більш системні управлінські рішення.
Перший та єдиний в Україні онлайн-акселератор для бухгалтерів, аудиторів і податкових менеджерів
За 6 тижнів ви сформуєте цілісне бачення власного бухгалтерського бізнесу — з розумінням, куди рухатись далі та за яким маршрутом.
За 1,5 місяця ви прокачаєте себе за 5 напрямами розвитку бізнесу
В основі програми — концентрат практичного досвіду з усіх можливих моделей бухгалтерського бізнесу. Оскільки цей бізнес не будується за єдиним сценарієм, тож універсальних рішень не існує.
Саме тому під час навчання ви розглядатимете різні підходи, які вже працюють на ринку та перетворилися на успішні бізнеси. Ви побачите, як у них пакуються послуги, розвиваються відносини з клієнтами, будуються команди й процеси. Як вони не просто працюють, а зростають.
Ментори — чинні практики індустрії, які сьогодні формують сучасний бухгалтерський ринок. Навіть в наших найскладніших умовах.
Такий «бекстейдж»-формат дозволяє відійти від навчальної романтики та сформувати власну бізнес-модель роботи — зі зрозумілою логікою, структурою та напрямом розвитку. А також мати стратегію на «План Б» і «План В», якщо стануться якісь форс-мажори.
Які завдання ви розв’яжете?
Які послуги пропонувати, щоб знайти баланс між власною компетентністю, попитом на ринку й бажанням себе реалізувати.
Як презентувати послуги для клієнта, формулювати пропозиції так, щоб він розумів їхню цінність та проявляв бажання їх купувати.
Як формувати вартість послуг, визначати ціни залежно від виду послуги, складності, формату роботи та моделі співпраці.
Коли та як розширювати команду, кого наймати, на які функції, у який момент і за якими критеріями.
Що краще залишити всередині команди, а що доцільніше передати на аутсорс — з урахуванням ризиків, вартості та ефективності.
Як правильно будувати договірні відносини з клієнтами, визначати умови роботи, порядок комунікації та захист своїх інтересів.
Як помічати основні ризики у роботі з клієнтами та передбачати конфлікти, неоплати чи завищені очікування.
Як планувати доходи та витрати, щоб уникати марних платежів, касових розривів і хаотичного розвитку.
Практика з українських реалій
Ця програма побудована не навколо «ідеальної картинки», де все працює без збоїв. Такої картинки не існує. Вона базується на тому, як бухгалтерський бізнес реально функціонує сьогодні — в умовах постійних змін, обмежень й ризиків.
Це як отримання навичок водіння не на тренувальному автодромі, а в реальному місті, де є трафік, несподівані ситуації та необхідність швидко ухвалювати рішення, коли ціна помилки може бути занадто високою.
Ми говоримо про практику в українських реаліях зі змінами законодавства, складнощами з клієнтами з різним рівнем відповідальності та фінансової дисципліни. І показуємо, як працювати в цих умовах без втрати якості та контролю. Працювати й бути успішними!
Окремий акцент робимо на рішеннях, які потребують мінімальних інвестицій. Бо розуміємо, що для перших кроків достатньо вашого часу, досвіду.
Оцініть програму навчання
Модель бухгалтерського бізнесу і позиціонування
- Які моделі бухгалтерського бізнесу існують.
- Кого ви обслуговуєте: мікро, малий, середній бізнес, певні ніші.
- Які продукти / послуги дають маржу, а які «з’їдають» ресурс.
- Як сформулювати свою спеціалізацію.
- Чим ви відрізняєтесь від інших.
- Як не продавати «все для всіх».
Продажі, маркетинг і залучення клієнтів
- Канали залучення.
- Особистий бренд керівника.
- Партнерські продажі.
- Контент як інструмент залучення.
- Як проходить перша зустріч.
- Як робити діагностику клієнта.
- Як готувати пропозицію.
- Як відрізняти «свого» клієнта від токсичного.
- Як вибудувати воронку, а не жити на випадкових рекомендаціях.
Ціноутворення і фінансова модель послуг
- Моделі ціноутворення.
- Що закладати у ціну.
- Як враховувати складність, ризик, терміновість, кількість операцій.
- Як рахувати рентабельність клієнта.
- Як не демпінгувати.
- Як підвищувати ціну чинним клієнтам.
- Як контролювати знижки.
- Де межа між «конкурентною ціною» і збитковістю.
Операційна модель і команда
- Коли розширяти команду і чи варто це робити.
- Де шукати людей.
Як адаптувати. - Як ставити задачі.
- Як будувати контроль якості.
- Як не виростити бізнес, зав’язаний на одній «зірці».
- Ризик хедхантінгу і «пішов і забрав клієнтів».
- KPI, мотивація, навантаження, резервування.
Робота з клієнтами та сервісна модель
- Онбординг клієнта: ризики, адекватність.
- Збір документів та інформації, фінансовий моніторинг.
- Правила комунікації.
- Договори з клієнтами: що врахувати.
- Як працювати з простроченням з боку клієнта.
- Як фіксувати зони відповідальності.
- Як розрулювати конфлікти.
- Як коректно відмовляти клієнту.
- Як утримувати хороших клієнтів.
- Як допродавати без нав’язування.
Внутрішній контроль, комплаєнс і управління бізнесом через цифри
- Внутрішні регламенти.
- Перевірка якості роботи.
- Комплаєнс і розподіл відповідальності.
- Фінансовий план, бюджети, касові розриви.
- Аналітика по клієнтах і продуктах.
- Управлінська звітність власника.
- Коли масштабуватись, а коли зупинитись.
- Які послуги закривати / розвивати.
- Коли виходити з бізнесу і чи виходити.
Одна з ключових особливостей програми — поєднання двох типів наставництва, що рідко зустрічаються в одному навчанні, але саме разом дають повну картину бізнесу.
Подвійна експертиза в наставництві
З одного боку — практики, які вже побудували й розвивають бухгалтерський бізнес. Вони показують, як приймаються управлінські рішення в реальній роботі: як формуються послуги, як вибудовується взаємодія з клієнтами, як створюється команда та контролюється якість.
З іншого боку — представники бізнесу, які виступають у ролі клієнтів. Під час практичної частини ви презентуєте свої рішення й отримуєте прямий зворотний зв’язок: наскільки зрозумілою є ваша логіка, чи виглядає пропозиція цінною, чи викликає довіру ваша подача.
Зареєструватися
З одного боку — практики, які вже побудували й розвивають бухгалтерський бізнес. Вони показують, як приймаються управлінські рішення в реальній роботі: як формуються послуги, як вибудовується взаємодія з клієнтами, як створюється команда та контролюється якість.
З іншого боку — представники бізнесу, які виступають у ролі клієнтів. Під час практичної частини ви презентуєте свої рішення й отримуєте прямий зворотний зв’язок: наскільки зрозумілою є ваша логіка, чи виглядає пропозиція цінною, чи викликає довіру ваша подача.
Такий формат дозволяє одночасно бачити процес зсередини й ззовні. Ви не лише вчитеся будувати бізнес, а й одразу розумієте, як ваші рішення сприймаються ринком.
Знайомтеся з вашими наставниками
Як ви будете навчатися?
Старт і визначення цілей
На початку ми збираємо запит кожного учасника: поточну ситуацію, задачі й бажаний результат. Це дозволяє адаптувати навчання до індивідуальних потреб.
Модель «теорія + практика»
Кожний навчальний тиждень будується за принципом: розбір теми + впровадження. Ви слухаєте матеріал та одразу працюєте з ним у кейсах.
Зворотний зв’язок під вашу ситуацію
Коментарі наставників базуються на вашому запиті, форматі роботи й цілях. Це саме практичні підказки, які можна застосувати одразу.
Підтримка між заняттями
У закритій Telegram-групі ви будете ставити питання, розбирати свої ситуації й отримувати відповіді в процесі навчання.
Доступи і строки
Усі матеріали та лекції доступні на платформі White Portal. Тривалість курсу — 6 тижнів, група до 30 учасників для якісної роботи з кожним.
Процес та результат
За 6 тижнів ви сформуєте цілісне бачення власного бухгалтерського бізнесу — з розумінням, куди рухатись далі та за яким маршрутом.
ПО ЗАВЕРШЕННІ НАВЧАННЯ ВИ ОТРИМУЄТЕ СЕРТИФІКАТ, ЯКИЙ ПІДТВЕРДЖУЄ ВАШУ УЧАСТЬ І РОБОТУ В ПРОГРАМІ
Додаткові можливості для найкращих
Для тих, хто покаже найкращі результати під час навчання, ми відкриваємо наступний крок — можливість партнерської співпраці з White Consulting Group.
Це дозволяє одразу застосувати отримані знання на практиці й долучитися до реальних проєктів разом з професійною командою.
Скільки коштує навчання?
Чотири тези про ціну та цінність
